“3510”发展规划

1.用3年时间：使产值达到6000万的奋斗目标，依托现有产品，进行升级提质，提高服务质量，扩大市场份额。

2.到第5年，把公司打造成极薄煤层综采技术产品的部分生产基地，使产值达到7000-8000万元。

3.到第10年：充分发挥前阶段积累的先进技术、产品扩大生产销售，使产值达到1亿元的奋斗目标。

通过3-10年的努力

1.员工有稳定的收入，股东有持续的回报；

2.公司有生存的坚实基础，发展的后劲。

在此基础上：

1.积极向煤矿产品以外进行拓展，使公司向多元化产业化方向发展，争取更好的经济效益。

2.机制公司已走过53年的历程，要努力拼搏奋斗，使历代干部员工辛勤打拼创下的基业，向“百年老厂”奋斗。跟上国家发展的步伐，使未来的机制人有美好的前景。

“百年老厂”能够实现，我们今天在岗的员工那时都已离开公司，但我们会自豪地说，我曾经为这一目标奉献了我的智慧和心血，会无上光荣，未来的机制人会记住和感谢我们的。

“12333”发展思路：一巩固、二加强、三做、三满意、三提升。

“1”巩固：巩固极薄煤层采煤机领跑者地位，为进军国际市场打下基础。

“2”加强：一是加强内部各项管理工作，落实车间、部门职责，发挥管理职能，提高管理效率，挖潜降耗增效；二是加强对外宣传，再提形象，促进销售。

“3”做：做优、做强、做大。

“3”满意：顾客满意、股东满意、员工满意。

“3”提升：一是20%员工由单一技能提升到2个以上技能，适应公司应对市场变化和发展的需要；二是生产技术水平由单一制造能力提升到制造+研发能力；三是营销、售后服务队伍在量的基础上向质提升。

“11236”指导思想

“1”个目标：生存目标

“1”个确保：确保持续盈利

“2”条主线：采煤机主业线+四大中心转型升级线

“3”大任务：技术创新+精密制造+全方位服务

“6”大措施：人才培养+精细化管理+质量责任+风险防控+品牌宣传+工作环境。

“11223”十大奋斗方向

1覆盖——极薄煤层采煤机国内市场全覆盖。

1引领——引领极薄煤层采煤机走向国际市场。

1探索——探索公司长远发展之路有新的收获。

2力争——力争YRG8新产品开发成功，形成新的经济增长点；

         ——力争经营收入突破1亿元，为做强做大奠定坚实基础。

2持续——持续稳定提供性价比好的产品，推动价值营销进入新时代；

——持续提供“绿色、味美”工作餐，员工休息环境更加改善，让健康生活再上新台阶。

3升级——升级改造生产现场环境，优化生产组织流程，打造现代化、标准化作业场地，让快乐工作再上新台阶；

         ——升级成熟产品的性能，让老产品焕发新的青春，为客户继续创造新的使用价值；

         ——升级全方位服务体系，满足客户个性化特色需求，建立战略合作伙伴关系，推动合作共赢形成共识。